Sadece bu haftaya bakmak bile yeterli:
- 1 Eylül — 250 milyar TL İmalat Sanayi Finansman Programı: TL krediye erişim, faiz desteği ve kefalet imkânı
- 3 Eylül — Öncelikli Finansman Belgesi: 100 milyon TL ve üzeri imalat yatırımlarına yeni finansman kanalı
- 5 Eylül — Reeskont kredilerinde BSMV istisnasının genişletilmesi: İhracat finansmanının toplam maliyetinde düşüş
- 5 Eylül — Para piyasası fonlarında %10 stopaj: Kısa vadeli nakit ve likidite yönetiminde yeni dönem
Bu düzenlemelerin içeriği kadar önemli bir başka husus, şirketlerin finansal yönetim organizasyonlarını bu değişim hızına göre şekillendirmeleri gerekliliğidir. Çünkü finansmana erişimde avantaj sağlayan unsur yalnızca güçlü bilanço, teminat veya banka ilişkisi değildir.
- Doğru düzenlemeyi zamanında görmek
- Şirketin buna uygunluğunu hızlı biçimde analiz etmek
- Gerekli başvuruyu doğru zamanda yapmak
Bunların her biri finansal yönetimin önemli bir parçasıdır. Bir düzenleme; kredi maliyetini birkaç puan aşağı çekebilir, teminat yetersizliğini bir kefalet sistemiyle aşmayı mümkün kılabilir, yeni bir yatırımın finansmanını erişilebilir hale getirebilir veya ihracat kredisinin maliyetini azaltabilir.
Konu yalnızca Resmî Gazete’yi takip etmek değil
TCMB, Hazine ve Maliye Bakanlığı, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, KOSGEB, KGF, İGE, Eximbank ve bankaların uygulamaları bağlantılı ve analitik biçimde değerlendirilmelidir.
Finans yönetimi ve danışmanlığı; mevzuat takibi, teşvik ve destek takibi, banka limit yönetimi, alternatif finansman kaynakları ve nakit yönetimi başlıklarını birlikte ele alan bir yapıdır.
Finans yönetimi, kredi bulmak ya da ucuz kredi bulmak değildir. Biri sürdürülebilir bir finansal yapıya, diğeri çoğu zaman günü kurtarmaya odaklıdır.
Bu fonksiyonların içeride veya dışarıdan uzmanlıkla düzenli yürütülmemesi halinde iki önemli risk ortaya çıkar:
- Yeni düzenlemelere ve değişen finansal koşullara uyumda geride kalmak
- Finansman ve maliyet avantajlarını zamanında fark edememek
İyi finans yönetimi yalnızca mevcut borcu yönetmek değildir
Şirketlerin finansal organizasyonlarının bu değişim hızına ne ölçüde cevap verdiğini değerlendirmesi ve ihtiyaç duyulan alanlarda gerekli yapıyı ve uzmanlık desteğini oluşturması gerektiğini düşünüyorum.
Yazar hakkında
Fazilet Çavdar
Finansal Strateji Danışmanı25 yılı aşan bankacılık ve kurumsal finansman deneyimiyle şirketlerin finansal gündemine banka ve işletme perspektifini birlikte kullanarak yaklaşır.
LinkedIn Profilini Gör